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             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

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5S培訓關于推行的困難點解析-1

5S培訓關于推行的困難點解析-1

時間:2023-11-30 14:23來源:原創 作者:5S培訓公司 點擊: 次
國內企業推行5S管理鮮有徹頭徹尾者，堅持天天5S管理或持續改進者更是鳳毛鱗角，其中一個重要原因就是企業上上下下對于推行5S存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識問題不解決，后面的
       國內企業推行5S鮮有徹頭徹尾者，堅持“天天5S”或持續改進者更是鳳毛麟角。其中一個重要原因就是企業上上下下對于推行5S存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。
　　一、推行5S管理的誤解或不良想法透析
　　推行5S的一些不良想法：
　　1、5S實在太簡單，不可能有效果；
　　2、我們的問題不在5S；
　　3、工作已經很忙了，那里可能有時間去做5S？
　　4、在有空時做做5S是可以；
　　5、作好了5S對我有什么好處呢？
　　6、可以做，但只可以在上班時間做；
　　7、發現問題又要我想辦法解決，我才不干呢！
　　8、推行5S增加工作量，降低工作效率！
　　9、推行5S就是打掃衛生；
　　10、推行5S很難，海爾這樣的企業才可能成功！
 
　　二、解除誤解和困惑
　　（一）、第一困惑——5S到底是什么？
　　對于推行5S，我們都沒有反對，但對于5S的真正理解，并知道它對于“我”的“好處”“在哪里”應是首要解決的問題這也是最大的困惑！
　　1、5S是實現PQCDSM良好結果的基礎，是所有管理模式的基礎。
　　可以絕對的說，離開5S談ISO、HACCP、IE、TPM、TQM等管理體系或模式，仿佛是無本之木。這是由其終極目標（生產具有良好習慣的人）決定的。
　　在日本5S被企業家頂禮膜拜，奉若圭臬，就是有力的佐證。
　　2、5S的本質
　　整理，就是空間效率化原則；
　　整頓，就是時間效率化原則；
　   清掃，就是找出問題根源，預防問題產生；
　　清潔，就是標準化原則；
　　素養，就是5S始于素養，終于素養。
　　我在集團推行5S之初以及5S培訓中進行了如下形象地比喻：前兩個S是“以體力勞動為主”，3S、4S是“以腦力勞動為主”，是5S的核心本質所在，更是5S的核心和難點，也就是說5S重“軟”不重“硬”，以“腦力”為本質“體力”為基礎！第5個S是前4S做好后的水到渠成，按規矩做事，做事認真的習慣逐步養成。
　　所以，5S不是“打掃衛生”、不是“增加固定資產投資”、不是簡單的表面化和形式化，但必須以某些表面化和形式化的技術手段作基礎。
　　3、5S的一貫精神
　　從管理的角度來說，優秀的工作質量及產品質量取決于三個方面：品質文化、管理體系、人的能力。
　　（1）、首先5S能培養按規定做事、養成凡事認真的習慣，從而提升人的品質和產品品質。
　　（2）、繼而在企業中形成按規定作業、追求優質、追求卓越、追求完美的做事風格，即品質文化。
　　（3）、如果不樹立良好的品質文化，就無法得到或保證工作質量及產品質量的優秀及穩定。
　　而“人的能力或品質”決定“品質文化”，二者又決定著“管理體系”的有效性、適宜性和持續性，更決定著“管理體系”所能達到的高度；“管理體系”又決定著品質文化的深度、高度和廣度。因此，5S是治本的——就是提升人的品質，當然，也是很難的事情！

(責任編輯：智泰咨詢)
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