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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    3.咨詢項目100%落地；
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    5.一次咨詢持續(xù)服務；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現場三現為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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生產運作管理的目標是什么

生產運作管理的目標是什么

時間:2024-05-29 15:23來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
生產運作管理主要關注的是如何高效地設計和運行生產系統(tǒng)，以實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標
     
       生產運作管理的目標是什么？生產運作管理主要關注的是如何高效地設計和運行生產系統(tǒng)，以實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。其核心在于優(yōu)化生產過程、降低成本、提高質量，同時還要考慮市場需求、交貨期和資源利用等方面。因此，生產運作管理的目標可以概括為以下幾點：
1. 高效性：通過優(yōu)化生產流程、提高生產效率、降低庫存等方式，實現快速響應市場需求、提高客戶滿意度和競爭優(yōu)勢。
2. 質量保證：通過嚴格的質量控制和持續(xù)改進，確保產品質量的穩(wěn)定性和可靠性，提高品牌形象和市場競爭力。
3. 成本控制：通過精細的成本管理和有效的成本控制手段，降低生產成本、提高利潤率，同時還要考慮長期成本效益和可持續(xù)發(fā)展。
4. 靈活性：適應市場變化和客戶需求，快速調整生產計劃和資源配置，以應對不斷變化的市場需求和競爭環(huán)境。
5. 可持續(xù)性：在生產過程中注重環(huán)境保護、資源節(jié)約和社會責任等方面，實現經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的平衡發(fā)展。
       綜上所述，生產運作管理的目標是實現高效、可靠、低成本、靈活和可持續(xù)的生產運作，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。 (責任編輯：智泰咨詢)
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