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  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢項目指標100%達成；
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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企業質量管理的25個知識清單

企業質量管理的25個知識清單

時間:2023-12-20 21:45來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業質量管理的25個知識清單如下：1. 質量方針和目標應該與企業的發展戰略和目標相一致......

企業質量管理的25個知識清單
企業質量管理的25個知識清單如下：
1. 質量方針和目標應該與企業的發展戰略和目標相一致。
2. 質量管理需要關注企業文化和員工的參與，通過培訓、激勵等措施提高員工的質量意識和技能水平。
3. 質量管理體系的建立和實施需要全面考慮企業的組織架構、流程和資源等各方面因素。
4. 質量管理的核心在于持續改進和創新，不斷追求卓越。
5. 數據分析在質量管理中扮演著重要的角色，通過數據分析可以發現潛在的問題和改進點。
6. 質量管理的工具和方法有很多種，包括統計過程控制、六西格瑪、PDCA循環等。
7. 質量管理不僅關注產品的質量，還需要關注生產過程、供應鏈、員工培訓、設備維護等方面的質量管理。
8. 質量管理的目標應該是零缺陷和持續改進，而不是僅僅追求符合基本標準或滿足客戶的要求。
9. 質量管理需要與供應商建立緊密的合作關系，共同改進和提高產品質量。
10. 質量管理需要制定和實施嚴格的檢驗和測試計劃，確保產品符合規定要求。
11. 質量管理中的一項重要工作是識別和分析風險，采取預防措施避免或減少風險對產品質量的影響。
12. 質量管理需要制定和實施有效的糾正措施，防止類似問題的再次發生。
13. 質量管理需要定期進行內部審核和外部審核，確保質量管理體系的有效性和合規性。
14. 質量管理需要關注客戶的需求和反饋，不斷改進產品和服務以滿足客戶的要求。
15. 質量管理需要關注能源消耗和環境影響，努力實現可持續發展。
16. 質量管理需要制定和實施有效的文件和記錄管理計劃，確保所有的文件和記錄得到妥善保存和查閱。
17. 質量管理需要制定和實施有效的應急預案，應對可能出現的突發事件和質量事故。
18. 質量管理需要關注新技術的運用和創新，以提高產品質量和生產效率。
19. 質量管理需要定期收集和分析行業動態和競爭對手的質量信息，為企業提供參考和支持。
20. 質量管理需要定期評估和更新質量管理體系，確保其適應企業發展的需要。
21. 質量管理中的一項重要工作是明確各級人員的職責和權限，確保質量管理的各項工作得到有效執行。
22. 質量管理需要制定和實施有效的員工培訓計劃，提高員工的質量意識和技能水平。
23. 質量管理需要制定和實施有效的質量控制計劃，確保產品得到全面、細致的檢查和測試。
24. 質量管理需要關注生產設備的維護和保養，確保設備的穩定性和可靠性。
25. 質量管理需要制定和實施有效的改進計劃，對存在的問題進行改進和優化。 (責任編輯：智泰咨詢)
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