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什么是精益生產小組工作法

什么是精益生產小組工作法

時間:2019-11-26 13:40來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
精益生產的所有方法，最終要通過全體員工的工作和勞動來實現。再好的技術，沒有具體操作人員積極的參與實施......
       精益生產的所有方法，最終要通過全體員工的工作和勞動來實現。再好的技術，沒有具體操作人員積極的參與實施，都不會有理想的效果。要在企業生產經營活動所有環節中徹底杜絕浪費，僅僅依靠少數的管理人員和技術人員是不可能的，關鍵在于全體人員的努力，特別是員工潛力的發揮。精益生產之所以能夠做到盡善盡美，關鍵在于最大限度地把責任下放到組織的基層，并通過基層不斷改善企業中存在的各種問題。小組工作法則是實現這一目標的組織基礎。
小組工作法的概念
      小組工作法源于日本五十年代開始逐步流行的“質量管理圈”活動，是精益生產方式對傳統管理模式在勞動組織體制方面的重大變革；是為達到精益生產的目標，貫徹精益生產以人為中心的管理思想而采取的勞動和工作組織方法。小組工作法也稱TEAM工作法，英語單詞“TEAM”意為團隊、小組。企業最大限度地把職責和職權下放到TEAM，從而減少管理層次、提高管理效率、增強企業組織的活力。
      小組工作法的思想源于它對人在企業中作用的全新認識，它認為：企業的每一名員工都蘊藏著無窮無盡的潛力，可惜沒有被挖掘出來。其原因是傳統管理理論對人的看法不正確，影響到企業領導對員工的錯誤看法。西方對人的行為的研究理論有“X理論”和“Y理論”，前者認為：人天生有惰性，只有通過制度運用強制、控制、懲罰甚至威脅等手段才能約束他們的行為；后者則認為人的天性是進取、負責、追求成就和自我價值的實現，管理人員應該創造條件，讓職工承擔更多的責任，使他們發揮潛力。小組工作法綜合了這兩種理論的合理之處，繼承東方文化的中庸思想，即強調了每一個人的積極性和創造性，又強調團隊精神，讓職工更多地參與企業事務，培養職工對企業的忠誠，把職工利益和企業利益緊緊結合在一起，這是小組工作法取得成功的精神支柱。
        TEAM由在生產中關系較為密切的相鄰工序的員工組成。一個TEAM的人數一般在5-12人。如果TEAM的目標和任務比較復雜，需要相當多的技術，建立小型的TEAM(5到8人)較為合理，；如果任務比較簡單但較多的話，TEAM的人數可適當多一些；如果小組需要許多技能才能完成所負責的任務，TEAM成員可包括有關的技術人員和管理人員，形成混合功能型TEAM。
精益生產采用小組工作法的目的是：
1.將有關成本、質量和交貨期等方面的工作職責下放到TEAM；
2.擴大TEAM成員的工作范圍，使工人參與生產的管理工作；
3.充分發揮TEAM成員的積極性、智慧和創造力；
4.為TEAM提供不斷改善流程的良好氛圍；
5.增強企業活力，提高產品競爭力。
 
(責任編輯：智泰咨詢)
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