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精益管理之準時化生產的概況

精益管理之準時化生產的概況

時間:2023-12-16 11:06來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
精益生產方式的核心和支柱是準時化生產方式,準時化生產是有效運用多種方法和手段的綜合管理體系,準備化生產通過對生產過程中人、設備、材料等投入要素的有效使用,消除各種
精益管理準時化生產的概況
       精益生產方式的核心和支柱是準時化生產方式,準時化生產是有效運用多種方法和手段的綜合管理體系,準備化生產通過對生產過程中人、設備、材料等投入要素的有效使用,消除各種無效勞動和浪費,確保在必要的時間和地點生產出必要數量和質量的必要產品,從而實現把投入最少化,產出最大化的目的。
       精益生產中的準時化生產方式源于日本豐田汽車公司,但它不僅適用于日本企業,也適用于中國企業;不僅適用于汽車行業,也適用于所有流程型企業;不僅適用于規模較大的主機廠,也適用于規模較小的配套廠;不僅適用于生產制造部門,也適用于銷售和采購等部門;不僅需要管理人員的支持,更需要監督人員和操作人員的全員參與。
       精益生產中的準時化生產強調“非常準時”和“按需要生產”,它要求生產過程中各個環節銜接的準時化,沒有不必要的物流停頓和庫存,按用戶的質量、數量和交貨期要求進行生產。通過對生產流程的物流和信息流的改善得以實現準時化生產的目的。


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(責任編輯:智泰咨詢)