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精益管理內外環境的和諧統一

精益管理內外環境的和諧統一

時間:2019-09-28 19:38來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業推進精益生產方式成功的關鍵，是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標，只有這樣的統一才能更好的完成企業目標......
精益管理內外環境的和諧統一
       企業推進精益生產方式成功的關鍵，是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標，只有這樣的統一才能更好的完成企業目標。
       現在隨著科學技術的不斷發展,人們的生活條件得到了明顯的改善,消費者的價值觀念也發生了根本性的變化,消費需求多樣化。產品設計個性化的要求使產品的生命周期縮短、更新換代加快，市場由賣方市場走向買方市場。
這種變化促使企業必須改變原來的經營方式,并向五、六十年代盛行的品種少批量大生產方式提出了嚴峻的挑戰，精益生產方式的誕生是適應這種變化的結果。
       我們知道，精益生產方式是目前靈活適應市場變化的最佳手段，其根本思想是把顧客需求放在企業經營的出發點，崇尚“用戶第一”的理念，把用戶的抱怨看作改善產品設計和生產的推動力，從而使產品的質量、成本和服務得到不斷的改善，并最終提高了企業的經營業績和競爭力。
由此可見，精益生產成功的一個秘訣是：通過滿足顧客需求提高企業經營利潤，把顧客利益和企業利益統一于企業目標。精益生產成功的另一個秘訣是：和供貨廠商保持緊密協作關系，通過適時供貨和系統供貨的方式使雙方的利益共同增長實現共贏。
       精益生產中系統供貨，是指直接以部件或總成系統的形式實現供貨的方式，從而改變傳統的以單個零件分散供應的方式。系統供貨有利于主機廠減少配套管理的幅度和庫存量，同時有利于提高配套廠的技術含量，提高經濟效益。
與大量生產方式的配套情況相比，精益生產方式的配套只與八分之一到三分之一的協作單位直接發生關系，從而使主機廠和這些配套廠的協作更顯重要。這種協作關系不僅停留在買賣關系上，也表現在共同提高產品質量、降低零部件成本、保障交貨期等方面的改進。
       精益生產中的適時供貨，是指企業通過多種管理手段，對“人、財、物、時間、空間”進行優化組合，做到以必要的勞動確保在適當的時間內按適當的數量提供必要的材料和零部件，以期達到杜絕超量、超時供貨，消除無效勞動和浪費、降低成本，提高效率和質量，用最少的投入實現最大產出的供貨方式。
       由于配套廠的任何延遲交貨或者零部件的質量問題都將影響到主機廠生產的順利進行，所以這種供貨方式需要主機廠和配套廠的良好合作，實現快速反應。
  
        以上所述，精益生產是一種全新管理思想和方法體系，并在實踐中得到了充分的認證。它的成功并不是運用一、二種新管理方法的結果，而是一系列的精益生產方法。但企業在推行和應用這些方法之前，必須對本企業的內外環境、企業文化、產品屬性和市場狀況等作深入的分析和研究，努力為引入精益生產方式創造條件。
(責任編輯：智泰咨詢)
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