深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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5S管理的推進對文件柜要求較高,文件柜內不能不不必要物,要對文件盒進行分類存放,對文件盒進行形跡化及編號管理,文件盒放回時要按照編號及圖案位置進行存放,防止錯誤,提高工作效...
5S管理要求對個人抽屜進行強化管理,對于不使用或長期不使用的物品清除,對個人必要品進行形跡管理,根據必要品的樣式設計存放方法,這樣改善后不僅能提高工作效率,也能降低成本。...
5S管理首先要對辦公室整體規劃,并對區域功能進行劃線標示,對辦公桌進行編號,責任人掛牌,辦公桌面物品須三定管理。 ...
5S管理中對文件形跡管理的改善,通過給方便夾制作圖案及編號,防止存放錯誤,文件按照規定進行存放管理,方便取拿,提高工作效率。...